11月23日下午，公司党委书记、董事长盛明宏赴明巢高速合肥段03标调研项目生产工作。四分公司总经理洪杰、党总支书记代声庆等参加调研。

盛明宏冒雨前往夏阁枢纽施工现场，查看项目形象进度，询问项目当前施工进展情况。他指出，夏阁枢纽上跨芜合高速，是本项目的重点工程，也是危险性较大的分部分项工程，项目部要合理组织，加强安全质量管理，按照时间节点完成施工任务，确保12月20前恢复芜合高速双向通行。

在项目部会议室，盛明宏主持召开调研座谈会，与四分公司领导班子、项目部主要管理人员座谈交流。在听取工作汇报后，他表示，明巢高速合肥段03标主动作为，当前各项工作稳步推进，成绩值得肯定，希望项目部切实增强荣誉感和责任心，加快施工进度，在所有标段中保持领先地位，为公司赢得荣誉。他要求，要紧抓成本管控。在项目实施过程中“边干边算”，坚持一心为公，杜绝“跑冒滴漏”，做到心中有规矩，工作有章法。要紧抓安全管理。安全管理无小事，必须严格落实冬季施工安全管控各项措施，把安全管理当成一回事，项目生产才能不出事。要紧抓节前维稳。元旦、春节将至，项目部要提前制定资金计划，考虑应对措施，在维稳工作上做到源头管理、过程把控、制度执行、风险预防，不能“头痛医头、脚痛医脚”。要紧抓人才培养。当前公司正是用人之际，项目部要保持队伍精干、作风精炼、技术精致，在项目实施中不断培养人才、留住人才。

盛明宏指出，当前公司主动适应市场形势和管理实际，进一步加强分子公司管理力量，积极推动管理权限下放、考核分配优化等工作，旨在调动广大职工积极性，树立干事创业的鲜明导向。他强调，各分子公司要充分领会公司决策实质，吃透公司文件精神，用好公司下放权限，齐心协力推动企业向前发展。在分子公司管理上，要明确班子分工，坚持履职尽责；要完善组织架构，坚持规范治理；要加强人才培养，坚持用人唯贤；要做好对标对表，坚持取长补短；要强化顶层设计，坚持战略先行。