4月3日，公司于8楼会议室召开月度例会，回顾总结3月工作完成情况，研究梳理相关重点工作。公司党委书记、董事长任杰出席会议，党委委员、副总经理江仲明主持会议。

会议听取了机关各部门、各子分公司3月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及4月份工作计划的汇报。会议通报了巡视整改等工作进展情况。

会议强调，各单位要认真做好会议总结，堵漏洞补短板强弱项，要以时不我待的紧迫感，舍我其谁的责任感、使命感全力冲刺二季度。

结合当前存在的问题，任杰安排部署下阶段重点工作，并提出五点要求：一是提高政治站位，把思想行动统一到集团各项决策部署上来。全体员工要认真学习贯彻集团二届三次职代会、公司三届一次职代会会议精神，配合集团整合优质资源、赋予重大职能的战略举措，锚定新发展方向，找准工作切入点和着力点，推动公司再创新业绩、再上新台阶。二是加大经营力度，想方设法承揽项目。牢固树立经营是龙头的理念，坚持以提高企业发展和效益为中心，加大市政项目承接力度，积极选择优质投资项目，想方设法承接公路项目，持续拓展省外市场；三是要认真贯彻落实新春第一会“十字”工作要求，促进管理再提升。所属各单位、各项目在工作落实过程中，必须牢牢把握“真抓、实干、提升、发展、效益”十字要求，坚持“唯真唯实”，切忌“只唯上”，必须真抓实干，力促生产经营、项目管理各项工作稳步提升；四是打造能够促进公平竞争、有利于干事创业的工作环境。坚持薪酬绩效向一线倾斜，将个人职业发展与工作业绩、个人贡献挂钩,形成良性竞争机制，进一步加大校招生培育力度，培养优秀项目经理队伍，鼓励广大职工到一线干事创业，努力做到“让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位”；五是提高全员规矩意识，打造想干事、能干事、干成事、不出事的过硬队伍。进一步增强规矩意识，引导全体员工勇于直面问题、不断破解难题，知敬畏、明戒惧、守底线，做到清清白白做人、干干净净做事。

会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。

公司领导班子成员，公司机关各部门正副职、各在肥子分公司党政主要负责人，公司在建各项目相关人员等参会。