律回春晖渐，万象始更新。1月28日下午，四分公司召开2023年工作务虚会。四分公司领导班子、各项目负责人及分公司各部门负责人参加。

会上，与会人员畅谈工作感想，分析工作得与失，分享项目管理心得体会，纠偏找差，并围绕分公司项目管理、党建融入生产、项目资源调度、职工满意度反馈及集团十四五发展规划等各项工作进行了充分讨论，达到了统一思想，促进共识的作用。

会议就2023年的工作重点进行了部署：一是加强基础管理，建立良好氛围。各项目经理要多思考，审视项目基础管理问题，树立“领头羊”意识，积极发掘团队优秀人才，加强新晋员工交流沟通，落实项目部谈心谈话制度，建立良好的用人环境及工作氛围；二是提高经营意识，建好经营网络。经营是企业生存大计，全体职工要主动肩负经营使命，加强与市场开发部门的配合，共同做好经营管理工作；三是坚持方案先行，减少成本支出。项目领导班子要积极参与项目策划、决算等实施活动，倡导方案先行，明确质量、成本、进度、安全目标，深入了解项目基础工作，合理安排资源调度，建立监管体系，落实专款专项支出；四是党建融入生产，提升项目执行力。号召全体党员同志主动干、带头干，树立先锋模范作用，让党建活力稳步推进企业发展，加强基层执行力，抓紧解决老项目遗留问题，促进企业形象提升。

在新的一年，四分公司将以全新的面貌、昂扬的姿态，立足当下、书写担当，在2023的新征程上，提档升级上台阶、争先进位创一流。