1月28日下午，三分公司召开2023年工作务虚会。会议由三分公司总经理吕庆广主持，三分公司领导班子、各项目负责人及分公司各部门负责人参加。

会上，各项目负责人就2023年工作计划、当前存在的施工问题及相应的解决措施进行了汇报，分公司各部门负责人阐述2023年工作安排及对各项目的工作建议，分公司领导班子针对各自分管工作提出了相应要求。

会议就2023年的工作重点进行了部署：一是抓紧复工复产，加快项目建设。各项目要根据工程情况进行合理施工，收尾项目做好细化安排，新开工项目做好提前谋划；二是把控工程质量，争创优质工程。各项目要严格管控工程质量，落实质量监督机制,加大施工现场质量管理力度，提升工程品质；三是加强风险防控，问题及时上报。各项目要增加风险防控敏感度，出现不可控因素，第一时间上报分公司，并在项目内部及时处理；四是全员市场经营，拓宽资源渠道。市场经营要实现跨越式发展，要树立全员经营的理念，站稳省内市场的同时深耕省外资源；五是提高政治站位，强化组织建设。分公司全体员工要加强组织纪律性，严肃工作态度，树立大局意识，增强企业责任感和荣辱观；六是领导分工明确，部门各司其职。分公司领导班子要齐心合力共发展，同时明确分工、明晰职责，各部门要加大对项目的帮扶和管理，推进项目建设。