10月23日至25日，芜合高速改扩建项目办组织开展了施工单位第三季度考核活动，从合同履约档及案管理、投资及进度计划管理、质量管理、安全管理、品质工程创建等方面对各施工单位进行检查考核。芜合高速改扩建三标在2019年芜合高速改扩建第三季度考核中拔得头筹，季度综合考核以及品质工程创建考核均取得了第一名好成绩。

项目部紧抓三季度施工的黄金时期，积极响应第三季度芜合高速改扩建项目办组织的“大干80天，提前实现左幅路面全线贯通”劳动竞赛活动，快速掀起大干热潮，施工任务划分明确到日、责任到人，倒排工期；及时发现问题，解决问题，举一反三，确保管理工作落到实处；调整作息制度，严格执行领导带班巡查制度，加班加点奋战在施工一线。为确保施工任务的顺利完成，项目部全体员工发扬新时代开路先锋精神，齐心协力，高效率高质量的完成了季度施工节点，得到了业界及业主单位的一致好评。

不仅如此，在芜合高速改扩建项目“大干80天，提前实现左幅路面全线贯通”劳动竞赛中，项目部喜获多项殊荣。项目部获节点奖励39.81万元人民币；四分公司副总经理兼项目负责人张兴才获“优秀项目经理”称号，路面副经理葛继银及项目总工汪振伟获“优秀建设者”称号。

未来芜合三标全员将抢进度、保工期、稳预期、促提升，在确保安全质量的前提下，卯足干劲，大干实干，努力完成各项施工任务指标，彰显路桥集团人敢打硬拼永不服输的精神，全力以赴打好施工生产最后攻坚战，为保通保畅拼搏奋斗。