11月2日，四分公司召开10月安全生产例会视频会议。分公司领导班子、项目经理、各项目安全员及机关部门负责人参加会议，G346巢庐路02标、广德片区项目、池祁11标以视频形式参会。
会上，各项目部依次详细汇报10月份产值完成、安全管理、11月份施工计划安排、债权债务等情况。项目管理部就10月份各项目产值完成、技术、质量、安全管理、一线工人实名制、分公司所有员工钉钉日报填写等情况进行通报，并对各项目11月份生产、安全等管理工作作出具体要求。分公司领导班子对各项目10月份工作开展情况和11月份工作计划做出点评和具体要求。

会议要求：1、要按照年度目标产值目标，详细分解剩余未完成产值任务，合理科学的组织生产，尤其是具备大干条件的庐江片区项目和巢湖畅通项目，要满负荷编排施工计划。2、项目经理要将安全管理放在心上、抓在手里、挂在嘴边，要思想上重视、行动上支持、言语上鼓励，作为安全生产第一责任人要有敬畏之心。3、一线工人实名制管理要常抓不懈，利用好钉钉考勤信息，配合项目维稳工作，尤其元旦、春节将至，要提前摸排队伍情况，积极与业主沟通，尽快回笼计量款，确保农民工工资及时、足额发放。4、项目经理在努力抓项目管理工作的同时，要树立培养人才的意识，项目经理要带头开展“传、帮、带”，干一项工程，带一批骨干，完善分公司人才梯队建设。