3月30日上午，四分公司在企融国际16楼会议室召开三月安全生产例会。四分公司领导班子、机关各部门人员、所属各项目负责人等参加会议，会议由四分公司副总经理张兴才主持。

会上，各项目负责人分别就3月份工程形象进度、安全生产管理、产值完成情况、技术质量管理、下阶段工作计划及需协调问题分别进行了汇报。各部门人员分别就项目进度管理、信息化应用、QC小组活动、职工互助保障、车辆租赁管理、矛盾纠纷排查等方面作了工作交流并提出了相关要求。四分公司领导班子对各项目部汇报进行逐一点评，并就各项目部下阶段重点生产任务提出指导意见。

四分公司党总支书记朱大俊作发言，他首先肯定了各项目年后复工以来开展的各项工作，并指出需要增加人员的项目要及时上报用人计划，即将完工的项目要提前统计好分流人员并做好岗位鉴定，再由分公司安排统一调度，尽可能满足各项目人员需求。

四分公司总经理洪杰作总结并就下阶段工作提出要求，一、各项目在制定产值计划时要结合实际情况，计划安排要科学、合理，及时制定纠偏措施；二、各项目要严格落实“管生产必须管安全”的要求，将安全责任落到实处，并定期开展安全专项大检查；三、各项目技术负责人要积极发挥传、帮、带作用，引导和教育年轻员工，让他们在岗位上得到锻炼，为分公司储备人才。