3月20日，公司党委书记、董事长盛明宏赴包公大道项目开展工人实名制管理工作情况调研并主持召开座谈会，与项目员工面对面亲切交流。

座谈会上，项目副经理就项目建设情况、重难点问题攻关进行介绍，安全总监对项目实名制管理、人员进出场教育培训、钉钉实名制考勤、工资卡办理及银行代发工资等情况逐一做了详细汇报。

在座谈交流中，参会人员对实行工人实名制管理过程中存在的问题和困难展开交流，并提出了相关意见和具体建议。盛明宏对项目在生产进度、实名制管理方面，特别是三级教育一人一档、现场人员一工一牌的做法给予了充分肯定，并就下一步工作提出建议：一是要确定实名制管理人员，改变思想，全员参与安全管理，坚定决心，持续做好各项管理举措；二是要成立相关工作小组，明确责任，持续推进实名制管理工作，规范用工、科学管理，有效遏制欠薪现象；三是做好设备的实名制管理工作，对于设备的进场、退场都要进行验证，克服懈怠心理，做好安全准入管理；四是要将实名制管理工作纳入日常管理范围，形成有效体系，作为岗位培训、导师带徒制度实行的重要依据。

公司党委委员、副总经理江仲明，安全环保部、工程管理部、办公室、第四分公司相关负责同志等参加座谈。