5月25日和27日，公司党委书记、董事长盛明宏先后赴四分公司合周高速寿颍段预制01标项目、明巢高速滁州段03标项目检查指导工作。

25日上午，盛明宏来到合周高速寿颍段预制01标项目，与项目办主任吴建民共同查看场站建设情况，详细了解预制构件施工准备、制作、场内运输、修整、养护等各项工艺流程，听取项目部工作汇报。盛明宏对项目采取的绿色临建、节约临建措施表示肯定，要求项目部持续提升施工工艺，优化施工方法，积极引进先进设备，落实技术保证措施，保障生产安全和生产质量。

27日上午，盛明宏来到明巢高速滁州段03标项目，实地查看各工区施工进展和场站建设情况，了解项目当前存在的困难。随后，盛明宏在项目部会议室召开座谈会，与项目部员工交流，听取项目工作汇报。盛明宏指出，当前明巢高速滁州段项目建设进入关键时期，项目部管理人员要坚定信心，加强重点环节、关键节点风险的预判和防范，积极与业主沟通协调，主动应对各项困难，保障项目建设有序推进。对于项目管理，盛明宏要求，一是做好公司规章制度的落实与反馈。项目管理人员要认真贯彻落实公司各项规章制度，在执行过程中反馈合理建议，公司总部各部门要加强指导和帮扶，及时改进和更新，保证规章制度准确有效，实现管理环节顺畅、管理程序合理、管理效率提升。二是做好项目管理信息化深度应用。要以数据在一线产生、情况在一线掌握、问题在一线解决为导向，不断优化信息系统，加快建设以成本管理为核心的项目信息化管理体系；要积极运用智能建造技术，大力推动“机械化换人、智能化减人”，提高管理效率。三是做好人才培养工作。坚持公司提供平台、分子公司作为后台、项目部作为舞台，认真做好人员培训、人才培养工作。一线员工要积极响应公司开展的培训和认证工作，做好在岗学习、在岗锻炼，成为本岗位的佼佼者；项目班子要担负起“领导、家长、老师、兄长”的角色，发挥好管理、关怀、指导、帮扶作用，助力员工成长成才。四是做好廉洁自律。各级管理人员要牢固树立廉洁从业意识，出于公心公道办事，严格自警自省，注重从小事小节做起，始终绷紧纪律之弦。

公司党委委员、副总经理陈莘，副总经理江仲明以及总工办、办公室、技术中心、物资管理部、四分公司相关人员分别参加检查活动。