1月8日上午，公司在肥领导盛明宏、欧阳志宜、王胜利、陈莘、卢军球一行赴设计总院参观新办公场所，调研设计业务发展和“十四五”规划情况。市场经营部、设计总院相关负责同志参加调研。

上午8时40分，公司领导一行来到位于合肥市高新区工大高科大厦8楼设计总院新址，在设计总院班子的引领下，逐一查看了各个业务办公室的办公环境，了解员工工作情况，并于会议室召开调研座谈会。

座谈会上，设计总院管理人员分别结合行业发展现状、企业职能定位、人才引进培养、管理体系优化、经营市场开拓、党建文化工作等内容逐一发言，与会公司分管领导结合公司发展实际和自身分管工作，对设计总院未来发展提出建议和意见。

在听取汇报后，盛明宏指出，此次公司领导班子来到设计总院，是设计总院乔迁新址后的首次调研，也是2021年公司领导班子的首次集体调研，体现了公司对设计总院发展的重视，希望设计总院知重负重、苦干实干，立足新起点，以新气象、新状态、新面貌开启“十四五”发展新征程。盛明宏强调，公司总部要加强对设计总院的指导与服务，完善沟通联系机制，精准对接服务需求，齐心协力做大做强做优设计咨询业务。对设计总院未来发展，盛明宏要求，一是统一思想、严明纪律、明确职责、团结协作。设计总院广大职工要把心思和精力集中到干事创业上来，形成团结一致向前看、万众一心谋发展的良好局面；要明确班子分工、明确部门分工、明确人员分工，强化责任落实，严格工作纪律。二是认真制定2021年管理计划和“十四五”发展规划。要结合企业管理实际和行业发展现状，制定“十四五”发展目标，围绕发展目标，明确支撑措施；要对标对表行业优秀企业，取其精华、去其糟粕、为我所用，以“只争朝夕”的紧迫感攻坚克难、奋起追赶。三是外抓经营，内抓管理，夯实可持续发展基础。要始终以经营为龙头，加强公司内部单位经营联动，实现信息共享、资源共享，立足当前、提前布局、谋划未来；要加强人才引进和培养，引导设计人员联系项目生产实践，打造一支最懂施工的设计队伍；要改变传统“大锅饭”思想，形成以贡献和效益为导向的考核分配机制，坚持收入分配向优秀人才、骨干人才适当倾斜，激发员工内生动力。四是加强党建引领，促进文化协同。要充分发挥国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”的政治核心和领导核心作用，确保生产经营各项工作有序推进。要高度重视思想教育工作，倾听员工心声，畅通诉求渠道，营造风清气正、开放包容的工作环境。

欧阳志宜对设计总院提出三点要求，一是加强内控管理，加快建章立制，优化内部结构，完善管理体系，进一步提高管理水平和管理效率；二是加强市场开拓，做到全员参与、全力经营，认真谋划经营布局，积极承揽项目。三是加强企业文化建设，以文化建设为纽带把员工紧密团结在一起，提升内部凝聚力和向心力。