为进一步推进职业发展方案优化工作进程，营造职业发展积分制管理的文化氛围。8月22日上午，公司职业发展优化方案解读专题会议在安建大厦八楼会议室召开。公司领导、机关各部门负责人、分子公司党政负责人等60余人参加了会议。

此次解读由科思顿咨询管理（上海）有限公司包顺东老师主讲。包老师通过将优化后的方案，对比公司现行制度，分别对分序列发展、去行政化、拓宽职级活动范围、降低晋级基准、优化积分规则等各个优化要点进行了深入细致的解读。参会人员进行了充分的讨论交流，并对优化方案提出了意见建议。

会议最后，公司党委书记、董事长盛明宏对各单位提出的问题，进行了解答，并指出，通过本次职业发展方案的优化，一方面是要解决员工职业发展通道的问题，另一方面是完成去行政化的工作。对于下一步的工作，盛明宏提出了四点要求：一是结合本次会议精神，进一步修订完善职业发展优化方案，做好员工积分的测算，按程序推进优化方案的出台；二是改进公司考核、项目目标考核、员工岗位考核工作，制定新方案，完善公司考核体系；三是要结合近期公司各方面政策措施的调整，出台相应的配套制度；四是要结合公司现行制度及自身特点，完善各分子公司人力资源管理体系。

盛明宏强调，要持续推进薪酬绩效改革，完善公司人力资源管理体系，解决公司发展中选人、用人方面存在的矛盾，让公司发展的成果惠及广大职工，为想干事、会干事、能成事的职工提供发展平台，真正起到吸引人、凝聚人、激励人的作用，争取在省内同行业企业中树立标杆。

本次会议明确了公司职业发展方案优化的方向及基本做法，提高了参训人员的认知，统一了认识，为职业发展优化方案的出台及顺利实施夯实了基础，为规范员工职业发展管理提供了有力保障。