7月8日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、刘静、王亚峰、徐琳一行先后深入安徽路桥集团在建项目、总部机关调研项目生产和公司发展情况。建工控股办公室（党委办公室、董事会秘书处）主任刘春雷参加调研。

上午，外部董事一行来到眀巢高速合肥段03标项目，深入项目场站、路基施工现场查看项目生产情况，并于项目部召开座谈会，听取项目工作汇报。外部董事与公司管理人员就项目成本管控、劳务分包、安全环保、材料集采、工期履约、农民工工资保障等工作进行深入交流，要求项目深入贯彻集团“七化”管理要求，抓好成本和工期两条主线，提高项目管理水平，树立安徽建工品牌形象。

下午，外部董事一行来到公司总部，于公司会议室召开调研座谈会，听取公司党委书记、董事长盛明宏关于企业改革发展情况的汇报。在听取汇报后，外部董事对公司近年来的管理优化举措和取得的成绩给予高度评价。外部董事表示，路桥集团管理思路宽、资质等级优、业务板块全、内部活力强、竞争优势多，企业发展呈现出“年纪靑、发展快、成果好”三大特点，希望路桥集团继续巩固现有优势，补齐短板弱项，争取更大支持，实现企业可持续发展。就下一步工作，外部董事要求：一要坚持战略引领。在战略规划上多思考、多研究，明确主业主线和发展目标，以战略规划引领企业发展。二要发挥资质优势。充分发挥“双特三甲”资质优势，在资质融合上下功夫，以施工业务带动设计、检测业务，做大做强设计、检测业务，再以设计、检测业务反哺施工业务。三要加快业态培育。坚持差异化发展思路，在巩固施工板块的同时，加大对其他业务板块的支持，积极探索建立政企合作新平台和投建一体新模式。四要做好人才培养。加快项目经理培养速度，加大专业人才引进力度，在人才使用和激励上创新思路，发挥人才的集聚效应和支撑作用。五要优化体制机制。管理和创新是企业发展的永恒课题，要不断完善内部组织架构，优化体制机制，整合内部资源，充分释放发展活力。