8月26日，安徽省路桥工程集团有限责任公司二届二次职工代表大会在合肥胜利召开。出席大会的正式代表52人，列席代表8人，共计60人。集团纪委副书记、监察室主任、公司董事龚志酬应邀出席会议。

大会以无记名投票方式表决通过了安徽路桥集团《薪酬管理制度》、《市场营销奖实施细则》、《项目兑现奖实施细则》、《专项奖实施细则》、《福利奖实施细则》、《机关员工假期管理暂行办法》、《项目员工休息休假管理暂行办法》。会议回顾并总结了公司2017年上半年取得的主要成绩以及存在的不足。会上还宣读了集团公司《关于安徽省路桥工程集团有限责任公司薪酬制度调整的批复》。

龚志酬对公司2017年上半年度取得的突出工作成绩表示热烈祝贺，他指出集团公司关心并支持路桥集团此次开展的薪酬绩效优化工作，希望路桥集团全体职工服从大局，全力配合薪酬绩效优化工作，共谋路桥集团新发展。

公司党委书记、董事长、总经理盛明宏作总结讲话。盛明宏董事长从原因、意义、目的以及预期达到的效果四个方面介绍了本次公司开展的薪酬绩效优化工作。他在讲话中指出，薪酬和休假是长期以来职工反映意见较大的两块内容，也是长期困扰公司决策层的两个问题。本次薪酬绩效优化工作是响应党中央“两学一做”具体举措，是贯彻落实公司二届一次职代会“定战略、拓经营、夯基础、育文化、树人才、强党建”工作总基调的必然要求，是将公司的发展成果惠及企业职工的客观需要。本次出台的薪酬制度，经过多次修改完善，已经取得集团领导和主管部门的支持和指导，旨在解决人才培养和人员晋升这两大困扰公司发展的难题。通过建立完整的薪酬体系和科学的绩效评价体系，打通晋升通道，循序渐进的实现薪酬、绩效、职业发展通道相结合的全面激励体系，激励员工不断提升能力和业绩，促进企业的全面和长远发展。盛明宏董事长强调，今天召开职代会，不仅是履行合法程序，更是实现广大职工意愿的过程，希望在座的职工代表能够正确、公正的履行职责，完善此方案，共同创造出能为路桥集团发展提供动力和活力的薪酬方案，共同为路桥集团的明天而努力奋斗。

在代表团分组讨论中，与会代表结合各自岗位和各单位实际，进行热烈讨论，提出意见和建议。代表们一致认为，本次薪酬绩效优化工作是站在公司长远发展、稳定发展的高度，进行的一次重大管理优化，特别是薪酬制度分配方案体现了向一线倾斜、兼顾市场竞争力、按岗位价值分配的管理原则，充分发挥了薪酬管理对于增强企业凝聚力、战斗力，促进企业健康可持续发展的重要作用。代表们纷纷表示要着力维护路桥集团良好发展局面，把思想统一到公司决策部署上来，把行动落实到公司规章制度上来，群策群力，艰苦奋斗，争创佳绩，把路桥集团建设得更加和谐、美好，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开！