6月20日，公司党委书记、董事长盛明宏赴栾卢高速三标，调研项目生产工作。公司总经理助理、检测公司负责人卞宝林参加调研。

盛明宏一行深入项目土方施工区、桥梁隧道施工现场以及各场站实地查看项目建设情况。随后，盛明宏在项目部会议室主持召开调研座谈会，与项目员工深入交流。

在听取项目工作汇报后，盛明宏对栾卢高速三标项目当前各项工作给予肯定。他表示，栾卢高速三标是公司在河南地区的首个项目，也是建工集团单体规模最大的施工项目，项目部要内抓管理、外树形象，为公司在河南赢得良好的声誉。对于下一步工作，盛明宏要求，一要抓好进度形象。统筹推进进度、安全、质量等工作，拓宽管理思路，实现经济效益和社会效益并重的管理目标。二要加强内部管理。充分利用各类资源，用好现有人员，做到人尽其才、物尽其用。三要做好外部协调。协调处理好施工单位与业主、政府部门及施工队伍的关系，为项目顺利实施创造有利的外部环境。四要加强成本管理。进一步加强成本核算与成本分析工作，强化成本内部控制，为公司创造更多效益。五要加强信息化建设。认真贯彻落实公司信息化建设工作部署，深入推进项目信息化工作，提高工作效率，推动管理升级。六要加强项目党建。充分发挥基层支部的战斗堡垒作用，将党建工作与生产工作紧密结合，加强团队的向心力、凝聚力，提高员工的归属感、幸福感。