6月3日至4日，公司党委书记、董事长盛明宏深入祁门片区池祁高速11标、祁门EPC项目，望江片区G347PPP项目、S211PPP项目，调研项目生产工作。二分公司、四分公司、工管部相关负责同志参加调研。

3日，盛明宏一行冒雨赶往池祁高速11标，先后前往枫林隧道、各工区土方施工现场查看项目进度情况，他指出，池祁高速11标整体进度良好，项目部要做好隧道、桥梁等重要节点工程的衔接，结合公司劳动竞赛，推动项目生产再上台阶。随后，盛明宏一行来到祁门县金东河旁，查看祁门EPC项目桥梁桩基施工情况，他指出，祁门县已经进入汛期，项目部要高度重视，合理组织施工，确保项目安全度汛。

在祁门EPC项目部会议室，盛明宏主持召开调研座谈会，与项目员工交流。在听取项目工作汇报后，盛明宏指出，祁门EPC项目当前各项工作得到了业主的充分肯定，希望项目部再接再厉，为公司在祁门地区树立良好形象。对于下一步工作，他要求，一要加强成本管理。成本与项目进度、策划、分包等各环节密切相关，项目部要建立完善成本管理体系和成本月分析机制，抓细抓实成本管理，实现良好的投资回报。二要加强安全管理。要结合“安全生产月”活动，消除事故隐患，筑牢安全防线，营造浓厚的安全氛围，保障员工生命安全。三要加强信息化工作。公司当前正积极推进物资物联集成系统建设，着力打通信息化工程与财务方面的数据，项目部要认真落实公司部署，深入推进项目管理信息化，进一步提高管理水平和管理效率。四要加强人才培养。要开展好“师带徒”工作，员工导师要充分发挥示范带头作用，做到勤奋好学、踏实工作、公私分明，为青年员工树立榜样。

4日，盛明宏赶赴望江，深入G347PPP项目、S211PPP项目调研。G347PPP项目杨湾河特大桥是安徽省同类型第二大跨度的双塔双索面斜拉桥。在杨湾河特大桥桩基施工现场，盛明宏详细了解大桥施工情况，叮嘱项目部务必要加强安全质量管理，同时做好各项工序衔接，加快桥梁下部结构施工进度。在S211PPP项目，盛明宏踏勘了项目全线，与劳务队伍负责人、项目一线员工交流，要求项目部密切与业主沟通，尽快消除施工断点，加快场站建设，为路面施工做好准备。

在G347PPP项目部会议室，盛明宏与项目管理团队进行座谈交流。盛明宏指出，安徽路桥集团作为市场竞争性企业，要始终把经营工作放在首位，充分抓住当前基建热潮带来的机遇，做好项目储备；要研究后PPP时代经营模式，积极探索“投资+施工”一体化模式，为企业长久发展谋划出路。盛明宏强调，要维护好业主关系，为项目成功实施奠定基础；要管理好劳务队伍，以考评为抓手，对优秀承包商实施动态管理，实现合作共赢；要加强项目班子建设， 以“能力足、心术正”作为项目经理的选拔标准，紧紧抓住“关键少数”，以“关键少数”来带动“绝大多数”；要拓宽一线员工上升渠道，结合管理实际，调整调级调档管理办法，满足员工职业发展需求。

在祁门期间，盛明宏还拜访了祁门县主要领导，双方就深化合作事宜进行了洽谈。