5月22日，公司党委书记、董事长盛明宏先后前往六安片区合六叶高速改扩建05标、S244罗岗至分路口段改建工程02标、叶集扶贫公路项目调研项目生产工作。公司副总经理江仲明，总经理助理、检测公司负责人卞宝林、五分公司总经理代杰及项目负责同志参加调研。

在合六叶高速改扩建05标，盛明宏实地查看了项目部驻地和场站建设情况，听取了项目整体工作思路和下步计划的汇报，要求项目部加快进度，做好前期准备工作，为开工后迅速形成大干局面奠定基础。在S244罗岗至分路口段改建工程02标，盛明宏详细了解项目进度、成本、安全、质量管理情况，对项目当前各项工作给予充分肯定，希望五分公司和项目部再接再厉，推动项目管理再上台阶。在叶集扶贫公路项目，盛明宏深入路基施工现场查看项目进度，指出当前施工存在的问题，要求项目部优化施工方案，合理挖掘成本，认真组织施工，尽快实现满产超产。

在调研期间，盛明宏还与部分一线员工座谈，了解一线员工工作生活情况，并向他们介绍了公司当前主要工作和发展情况。他指出，疫情过后，各地基础设施投资快速增长，为公司大发展提供了新机遇，希望全体员工坚定信心，团结奋进，共同创造更加光明的未来。他要求，一要加强团队管理。坚持以更宽的视野、更高的站位识人、选人、用人，不拘一格用人才，形成开放包容的企业文化和团队氛围。二要加强成本管理。要建立月度成本分析机制，对项目成本做到“心中有数”；要协调好业主关系，把二次经营工作落到实处，为公司创造效益。三要加强信息化建设。要认真贯彻落实公司信息化建设工作部署，深入推进项目信息化工作，提高工作效率，推动管理升级。