12月17日下午，公司在安建大厦9楼会议室召开2019年培训工作座谈会。公司在肥领导盛明宏、欧阳志宜、陈莘、邓蕾、王家林、卢军球出席会议，人力资源部、技术中心、总工办、办公室相关人员参加会议。

会议听取了公司2019年培训工作完成情况的汇报，并初步审议了2020年培训工作计划。与会人员结合管理实际各抒己见，共同谋划公司培训工作。

会议认为，当前公司处于快速发展阶段，亟需各类专业人才，而开展各类培训是提高公司员工专业技能和综合素质的重要途径，做好培训工作意义重大。2020年，在做好培训基础工作的同时要抓好七项重点工作：一是加强测量培训工作，建议成立公司测量队，提高一线员工测量能力，满足项目生产基本需要；二是加强信息管理系统应用培训，把结构分解、招标、合同、成本、分包等业务培训与信息管理系统应用相结合，通过上机实操，提高数据的集成与应用能力；三是加强物资材料管理培训，建立物资材料数据库，补齐公司物资材料管理短板；四是加强桥梁、隧道技术培训，针对当前公司在建桥梁、隧道多的特点，结合桥隧专委会平台，积极开展技术交流活动；成立望江G347PPP项目杨湾河特大桥课题小组，集中优势力量，攻克技术难关；五是加强新入职员工基本能力培训，以满足岗位需求为导向，帮助新员工尽快适应岗位；六是建立公司大讲堂，公司领导、中层管理人员、技术骨干轮流讲课；七是建立线上学习平台，划分业务版块，建立学习视频库，满足员工学习需求。

公司党委书记、董事长盛明宏作总结讲话。他指出，2019年公司培训工作计划完成率较高，全年总计2175人次参加公司各类培训，培训工作取得一定成效，但同时也存在培训体系不健全、培训时间不够灵活、培训方式不够丰富、培训效果难以量化等问题。

盛明宏强调，提升公司整体培训水平，要从五个方面入手：一要完善培训体系。建立公司——分子公司——项目部三级培训体系，做到培训“责任到部门、责任到单位、责任到人”。二要创新培训载体。抓好培训信息平台和视频库建设，实现线上培训、视频学习；高标准选择授课讲师，高质量制作学习课件，技术中心及分管领导严把审核关。三要健全培训评价机制。坚持理论与实操相结合，坚持以结果为导向，通过考试来量化培训成果，提高培训效率。四要细化培训对象和培训方式。认真选择培训对象，坚决反对滥竽充数，实现个人意愿与组织安排相统一、培训内容与个人需求相统一；做到培训方式灵活、培训时间灵活，采用“小课制”，大力推行“送培训下项目”，不为项目增加负担。五要明确培训目标。根据项目生产实际，“缺什么补什么”，紧跟技术前沿，紧贴施工一线，紧扣职工所需，最终做到现场培训以应用为导向，管理培训以思想统一为目标。