奋战三季度，决胜下半年。8月1日下午，公司在安建大厦8楼会议室召开8月份工作例会，分析研判当前形式，安排部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理王秋华主持会议。

会议对公司在建项目进行调度，德州天衢金融中心项目等7个项目经理进行现场汇报，其他项目线下汇报。会议听取了机关相关部门、各子分公司7月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及8月份工作计划的汇报，三分公司作表态发言。会议通报了公司中层管理人员和项目经理日志填报情况，学习宣贯了《安徽建工集团控股（股份）有限公司安全管理办法》《关于建立项目经理月调度机制的通知》《关于落实过紧日子要求压降管理费用提质增效的通知》《关于贯彻落实省纪委监委<关于深化专项整治狠刹违规吃喝歪风>的通知》等集团近期下发的一系列制度文件。会议还传达了集团纪委2024年半年工作调度会精神，与会人员集中观看了警示教育视频《永远吹冲锋号IV》。

会议指出，要加强市场开发工作，坚持以结果为导向，学习先进、鞭策后进，持续提升经营质效，全力以赴完成全年目标任务；要加强物资材料管理，对于材料量超的项目，要认真分析原因，对照问题逐条整改落实，堵塞“跑冒滴漏”，提升项目管理水平；要加快项目对下决算，各分子公司要高度重视，提高责任意识和担当意思，敢于攻坚克难、较真碰硬；要加强安全生产工作，始终绷紧安全生产这根弦不放松，以“时时放心不下”的责任感抓紧抓实抓细安全生产工作，防止发生安全事故。

会议强调，团队建设在企业管理中占据重要地位，是企业实现战略目标、提升运营效率、增强团队凝聚力和创新能力的关键。各单位要认真思考，加强团队建设，心往一处想、劲往一处使、智往一处谋，汇聚起实现企业高质量发展的磅礴力量。

就团队建设与管理，任杰提出“八个度”工作要求：一是工作的态度。干部职工要牢固树立“一盘棋”思想，进一步增强工作责任心和行动自觉，端正工作态度，善反思、勤总结，不断改进工作作风，提升工作能力。二是落实的速度。对集团、公司各类会议精神与文件要求，各级领导班子要第一时间传达落实；要坚持“快”的速度，广泛开展宣传发动，严格对标对表、细化落实，强化监督检查，始终确保“上热”、持续提升“中温”、坚持防止“下冷”。三是执行的力度。一分部署，九分落实。要强化工作执行，严禁伪执行、象征性执行。加大对折扣执行的处理力度，确保监督不缺位、力度不打折。四是目标的精度。各类目标设定与计划制定，忌好高骛远、目光短浅，要立足实际、放眼长远，力求精准务实、精益求精。五是视野的高度。要树立战略思维和全局观念，不断提升站位高度，主动拓宽工作思路，以高远的视野和站位布局工作，以更全面的视角和更长远的眼光来思考和解决问题。六是方法的巧度。解决问题不能简单照搬照抄，要深入思考，善用“巧劲”，要直击牵住“牛鼻子”，以钉钉子精神解决各类复杂问题。七是做事的细度。天下大事，必作于细。日常工作开展要从高处着眼、细处着手、实处着力，下足“绣花功夫”，做到抓细节抓具体抓深入。八是做人的硬度。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”党员干部要做表率、当标杆，要坚持原则、守牢底线，敢于斗争、善于斗争，做到“心正、身正、行正”。

会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。

公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人、在肥项目主要负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。