555000jc赌船(中国)有限公司

新闻中心

公司召开8月份工作例会

来源: 发布时间:2024-08-02 浏览次数:19


奋战三季度,决胜下半年。8月1日下午,公司在安建大厦8楼会议室召开8月份工作例会,分析研判当前形式,安排部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话,党委委员、副总经理王秋华主持会议。

会议对公司在建项目进行调度,德州天衢金融中心项目等7个项目经理进行现场汇报,其他项目线下汇报。会议听取了机关相关部门、各子分公司7月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及8月份工作计划的汇报,三分公司作表态发言。会议通报了公司中层管理人员和项目经理日志填报情况,学习宣贯了《安徽建工集团控股(股份)有限公司安全管理办法》《关于建立项目经理月调度机制的通知》《关于落实过紧日子要求压降管理费用提质增效的通知》《关于贯彻落实省纪委监委<关于深化专项整治狠刹违规吃喝歪风>的通知》等集团近期下发的一系列制度文件。会议还传达了集团纪委2024年半年工作调度会精神,与会人员集中观看了警示教育视频《永远吹冲锋号IV》。

会议指出,要加强市场开发工作,坚持以结果为导向,学习先进、鞭策后进,持续提升经营质效,全力以赴完成全年目标任务;要加强物资材料管理,对于材料量超的项目,要认真分析原因,对照问题逐条整改落实,堵塞“跑冒滴漏”,提升项目管理水平;要加快项目对下决算,各分子公司要高度重视,提高责任意识和担当意思,敢于攻坚克难、较真碰硬;要加强安全生产工作,始终绷紧安全生产这根弦不放松,以“时时放心不下”的责任感抓紧抓实抓细安全生产工作,防止发生安全事故。

会议强调,团队建设在企业管理中占据重要地位,是企业实现战略目标、提升运营效率、增强团队凝聚力和创新能力的关键。各单位要认真思考,加强团队建设,心往一处想、劲往一处使、智往一处谋,汇聚起实现企业高质量发展的磅礴力量。

就团队建设与管理,任杰提出“八个度”工作要求:一是工作的态度。干部职工要牢固树立“一盘棋”思想,进一步增强工作责任心和行动自觉,端正工作态度,善反思、勤总结,不断改进工作作风,提升工作能力。二是落实的速度。对集团、公司各类会议精神与文件要求,各级领导班子要第一时间传达落实;要坚持“快”的速度,广泛开展宣传发动,严格对标对表、细化落实,强化监督检查,始终确保“上热”、持续提升“中温”、坚持防止“下冷”。三是执行的力度。一分部署,九分落实。要强化工作执行,严禁伪执行、象征性执行。加大对折扣执行的处理力度,确保监督不缺位、力度不打折。四是目标的精度。各类目标设定与计划制定,忌好高骛远、目光短浅,要立足实际、放眼长远,力求精准务实、精益求精。五是视野的高度。要树立战略思维和全局观念,不断提升站位高度,主动拓宽工作思路,以高远的视野和站位布局工作,以更全面的视角和更长远的眼光来思考和解决问题。六是方法的巧度。解决问题不能简单照搬照抄,要深入思考,善用“巧劲”,要直击牵住“牛鼻子”,以钉钉子精神解决各类复杂问题。七是做事的细度。天下大事,必作于细。日常工作开展要从高处着眼、细处着手、实处着力,下足“绣花功夫”,做到抓细节抓具体抓深入。八是做人的硬度。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”党员干部要做表率、当标杆,要坚持原则、守牢底线,敢于斗争、善于斗争,做到“心正、身正、行正”。

会上,公司领导围绕分管工作进行了详细部署。

公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人、在肥项目主要负责人在主会场参加会议,其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。


Baidu
sogou