10月18日，公司副总经理江仲明赴责任联系点四分公司进行工作调研，并召开座谈会。分公司班子成员及各部门负责人参加会议。

座谈会上，四分公司总经理洪杰围绕分公司的组织架构、团队建设、班子分工、内控工作、在建项目概况、指标完成情况、剩余施工计划、党群工作、人才培养、信息化推广、宣传文化推广、安全维稳工作等方面进行详细工作汇报。江仲明认真听取了汇报，与班子成员积极交流沟通，对四分公司所取得的成绩给予了充分的肯定。

江仲明强调，作为联系点领导，将履行职责，与分公司班子加强沟通交流，切实提高分公司的各项指标完成情况，助力分公司的管理水平提高。结合座谈情况，江仲明对四分公司今后的工作提出四点要求：一是要进一步压实分公司的管理，各部门要明确职能分工，履行部门责任；二是要建章立制，完善管理制度，规范管理流程，形成特色管理模式；三是要在生产管理中持续推进标准化，打造标杆项目，争创形象工程；四是要充分发挥党建的引领作用，确保对外宣传有形式有内容，重视人才培养，优化人才队伍，打造人才梯队。