7月1日，公司在安建大厦8楼会议室召开2017年第三季度生产调度会暨安委会扩大会议，公司领导班子成员、机关各部门负责人、各项目负责人及财务、安全工作负责人近80余人参加会议。会议由公司党委委员、副总经理钱叶琳主持。

 会上，各项目负责人就在建项目上半年度工程进展情况、安全管理及成本管理情况进行汇报；机关各部门负责人汇报了上半年度工作情况及下半年度工作计划。会议通报了公司顶层设计、薪酬绩效、信息化工作进展情况以及上半年度各项指标完成情况，宣读了《关于济祁高速利淮段路面工程第一合同段项目考核兑现的通知》。

 公司党委委员、副总经理钱叶琳结合分管工作，从进度、合同、安全、劳务队伍管理四个方面，对上半年项目管理情况进行总结，并对下半年生产安全工作作出部署。各分管领导分别对经营、纪检监察和党建、质量、财务等方面工作作了进一步要求。

 公司党委书记、董事长、总经理盛明宏作总结讲话。盛董事长指出，上半年，在公司全体员工的努力下，公司各项工作都取得令人满意的成绩，但也存在一些不足，在生产、经营、成本管理、财务工作等方面尚有很大提升空间。希望通过本次会议，达到制度宣贯、工作部署、经验交流的目的。

 盛董事长强调，下半年，公司要紧紧围绕“找活、干活、要钱”三项工作，全力以赴完成剩余各项指标。盛董事长从六个方面对下半年工作进行部署：一、在经营上，要加快经营队伍建设，完善经营体系，布局经营市场，落实经营责任。各子、分公司和设计院要紧跟公司战略，加快建设步伐，形成经营合力。二、在生产上，要有只争朝夕和“一日无为，三日不安”的精神，唯有“跳起来摘桃子”，千方百计加快发展速度，提高项目管理质量，才能实现公司“弯道超车”。三、在财务工作上，要狠抓应收账款回收，提高认识，落实应收账款公司领导责任片区划分任务。四、在成本管理上，要加强项目审计，通过建立一套成本管理体系和信息化管理体系，多措并举，确保各级领导成本意识到位，认识到位、执行到位。五、在安全管理上，要严格落实安全生产责任，进一步加强对企业的安全知识教育和培训工作，做到安全生产责任纵向到底、横向到边，不留死角，不留空白。六、在廉政建设上，领导干部要带头落实党风廉政责任制，做到拒腐蚀、永不沾，既干好事、干成事，又不出事。各级领导都要视班子团结为生命，以维护班子团结为己任，齐心协力，共创路桥集团新发展。