锚定目标开新局，凝心聚力谱新篇。3月1日下午，公司于安建大厦8楼会议室召开3月份工作例会，总结上月工作完成情况，查摆存在的问题和不足，吹响奋勇争先实干号角。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理王秋华主持会议。

会议听取了机关相关部门、各子分公司2月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及3月份工作计划的汇报。会议传达了合肥市城乡建设局复工复产会议精神。

会议指出，2024年建筑行业投资增速放缓，市场竞争加剧，公司发展面临复杂严峻的外部的形势，但也要看到，我国经济韧性强、潜力大、活力足，继续发展仍具有多方面优势和条件。面对当前危中有机、危可转机的总体形势，公司上下要严格贯彻落实建工控股三届一次职代会暨2024年工作会议精神，坚定信心决心，卯足干劲拼劲，全力争取首季度开门红，为完成全年各项指标任务奠定基础。

就下一阶段重点工作，任杰提出六点要求：一是强经营、拓市场，不断扩大建工建投规模。要始终坚持经营龙头地位不动摇，全力以赴拓市场，拿项目；各单位主要负责人要落实“60%精力抓经营”的要求，加强业主单位、政府部门关系维护，不断扩大“朋友圈”；要把功夫下在平时，发扬“钉钉子”精神，做到勤思考、善谋划、忌盲目，确保项目信息掌握到位、每一节点跟踪到位，不断提高中标率。二是强质量、抓管理，不断提高建工建投品牌影响力。牢固树立“安全质量管好了同样是效益”的管理理念，强化红线意识和底线思维，防止安全质量事故发生；树立创优夺杯意识，把高标准、严要求贯穿始终，坚持打造品质工程，实现企业经济效益和品牌效益双丰收；要加强物资材料、机械设备、关键工序、施组方案等管理，加强现场质量内控以及质量责任制的落实。三是强安全、提意识，确保建工建投平稳发展。要强化风险防范意识，加大隐患排查力度，从细节做起、从小事做起，层层压实责任，对违反安全规章的行为要敢于亮剑、敢于喊停，从严从重惩处，切实筑牢高质量发展安全屏障。四是强基础、抓提升，确保建工建投工作步入正轨。始终把夯实基础管理摆在突出位置，以提高制度执行力为核心，全面提升精细化、合规化管理水平；要坚持对标先进，拉高标杆、争创一流，确保各项工作整体提升。五是强纪律、抓作风，使建工建投风清气正。要强化作风建设，力戒形式主义、官僚主义，加强对一线的服务与指导；要坚持严管与厚爱结合，激励广大干部职工担当作为；坚持抓早抓小，严肃纠治苗头性倾向性隐蔽性问题；严把队伍引进考核关，严禁靠关系、走后门承揽项目。六是抓学习、育人才，使建工建投后继有人。加大年轻员工的培养力度，开展好“师带徒”工作，帮助新员工成长成才，早日走向关键岗位；把好用人导向“方向盘”,用好考核“指挥棒”,让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，努力锻造一支忠诚可靠、能担重任的人才队伍。

一年之计在于春。任杰勉励广大干部职工，进一步提高政治站位,主动担当作为,积极贯彻落实集团和公司的各项决策部署，抓早抓好各项重点工作，力争超额完成全年目标任务。

会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。

公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人、在肥项目主要负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。