为提升公司所属项目工程部负责人的专业技能和管理素养，增强岗位履职能力，强化项目技术管理水平。1月3日至5日，公司举办“启明星计划”项目工程部负责人岗位技能提升培训班。来自各单位50名项目工程部一线员工参加培训，公司党委委员、副总经理王秋华出席。

在开班典礼上，王秋华与参训学员就项目工程部负责人如何履行职责以及如何快速提升综合能力进行了深入交流，并强调，项目工程部负责人应具备专业集成能力、技术管理能力、沟通协调能力和团队建设能力。随后，王秋华对本次培训班提出几点要求和希望：一要切实提高站位，深刻理解培训意义；二要快速转变身份，虚心求教；三要正确把握方向，精准学习；四要严守学习纪律，团结协作。

本次培训共设13门课程，特点鲜明。一是师资力量雄厚，主题明确。公司邀请了具有丰富实干经验的内部专家为学员讲解业务知识和分享成功案例，内容涵盖了进度与计划管理、策划与施组、质量管理、成本控制、工程计价与变更、分包结算等多个方面，旨在提升项目工程部负责人在项目工作中的综合能力。二是实用性强，学习氛围良好。培训内容与实际工作紧密贴合，帮助学员解决实际问题，培训以案例分析、分享讨论等形式进行互动交流，激发学员的思考和创新能力，培训期间通过现场提问、课后复盘等方式，提高学员的学习积极性，活跃了学习氛围。

近年来，为适应当前对项目管理要求，建工建投持续加强日常培训和业务指导，不断提高工程管理人员的施工技术及管理水平，为全面提升项目管控创效奠定坚实基础，助力企业高质量发展。