时间新故相推，实干接续发力。1月2日下午，新年第一个工作日,公司于安建大厦8楼会议室召开“新年第一会”，谋划重点任务、定实工作举措，为全体干部职工扬鞭鼓劲，确保全年工作开好局、起好步！公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理王秋华主持会议。

会议听取了机关相关部门、各子分公司2023年12月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及2024年1月份工作计划的汇报。会议传达了驻省国资委纪检监察组《关于做好2024年元旦、春节期间纠“四风”树新风工作的通知》文件精神和集团信访工作会议精神，并就宣传工作作具体要求。

会议指出，2023年在全体职工的共同努力下，公司圆满完成各项目标任务，在市场经营、项目管理、奖项荣誉、党的建设、精神文明等领域都取得了一定成效，但也要看到，项目管理、人才队伍建设、“两个作用”发挥等方面有待进一步提高。

就当前和下一阶段重点工作，任杰提出五点要求：一是继续坚持经营龙头地位，强抓市场开发工作。强化“全员经营”意识，提升行动自觉，高效开展市场经营工作，严防“投标事故”发生。要加强队伍建设，努力培育一支懂经营、懂技术的经营人才队伍。二是继续坚持“真抓、实干、提升、发展、效益”十字方针。要围绕“效益”这一中心，全体职工要充分发扬“实干”精神，认真抓好各项工作，确保公司管理在新的一年实现全方位提升。三是继续坚持合法合规管理理念。牢固树立底线思维，将合规视为高质量发展的“生命线”和“红线”予以长期坚持，复盘项目在合规管理上存在的问题。四是继续加大人才培养力度，使建工建投事业后继有人。要扩大人才增量，持续引进优秀人才，严把人才准入关，确保人岗精准匹配，满足企业发展需要。要盘活人才存量，多措并举做好人才培训培养工作，为优秀人才脱颖而出、施展才能、发挥更大的作用提供舞台。五是继续坚持强抓廉政建设，使建工建投海晏河清。持续强化对关键岗位、关键领域和重点环节的监督管理，坚持用“显微镜”看细节，抓早抓小纠治苗头性倾向性隐蔽性问题，扫除“蝇贪蚁腐”。

会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。

公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人、在肥项目主要负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。