4月30日，公司在安建大厦8楼会议室召开2019年二季度生产调度会。在肥公司领导班子成员、机关各部门正副职、分子公司主要负责人在会场参会，西藏新瑞公司和在建各项目通过视频参会。

会议传达了安徽建工集团控股有限公司2018年度暨2019年一季度经济分析会精神，听取了机关相关部门、分子公司管理情况、在建项目工程进展情况、信息化工作开展情况以及全年各项指标任务完成情况的汇报，对公司2019年一季度的各项工作做了总结，并就二季度工作进行了安排和部署。

公司党委副书记、总经理欧阳志宜结合各项指标完成情况对公司二季度工作进行安排，他要求，一要紧盯预算指标不放松，各级管理人员要强化担当重落实，全力以赴保目标；二要完善分子公司组织架构和管理体系，发挥分子公司在生产经营上的管理作用；三要加快完工项目决算工作，持续跟进材料调差和项目变更，精打细算做好成本管理；四要认真学习集团招标工作各项制度，提高服务意识，进一步提高招标工作效率。

公司党委书记、董事长盛明宏对下一阶段工作提出九点要求：一是全力以赴抓好经营工作，按照建工控股经济分析会上赵董事长提出的“采取一切必要措施，扭转经营下滑”的要求，必须落实好分子公司自主经营制度，处理好客户关系，维护好区域市场，建设好经营队伍。二是加强进度管理，按照赵董事长提出的“着力推进施工进度，按照合约完成”的要求，必须强化“工期风险是最大风险”的意识，实行进度过程预警，充分运用奖惩制度加强进度管理。三是严控项目成本，各项成本费用必须上线运行，公开透明接受监督。四是强化资金安全管理，做好资金的应收应付和月度资金预算工作，发挥资金的增收节支功能。五是深入一线开展人力资源管理调研，加大人力、薪酬相关制度宣传力度，正确引导，完善人员“能进能出”机制。六是认真开展安全督查、检查和安全教育，提高发现问题的能力。七是开展好技术培训工作，重视考核评价，着力提高施工人员技术水平。八是严把质量审核关，建立业主回访机制，提高一线的质量意识。九是提高信息化应用水平，打通数据共享通道，做到“项目上有执行、管理上有应用”。

盛明宏强调，各级管理人员要认真贯彻落实建工控股经济分析会议精神，按照“练本领、提能力、强责任、重担当、讲忠诚、严纪律”十八字要求，深入查找不足，认真分析原因，加强形势研判，积极应对挑战，努力完成本年度各项经济指标和工作任务。