10月7日，公司于8楼会议室召开10月份工作例会暨劳动竞赛推进会，总结三季度工作，安排部署四季度任务。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理卢军球主持会议。

会议听取了各子分公司、机关各部门9月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及10月份工作计划的汇报。会议通报了“中秋”、“国庆”两节期间作风建设督查情况。

四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。就四季度工作开展，任杰提出五点要求：一是坚持勤俭办企，持续降本增效。要把过紧日子的意识贯彻到生产经营全过程，各级领导班子以身作则、以上率下，保持艰苦奋斗本色，着眼细微、精准发力，从严从紧控制各类支出，杜绝浪费，努力提高资金的使用效益。二是加强内控管理，严防“跑冒滴漏”，确保合法合规。持续强化内控管理，提高项目管理人员合法合规意识。项目经理落实主要责任，其他人员各司其职、各负其责、层层把关，提升发现问题、解决问题的能力，严格防范违规风险，在保障合法合规的前提下维护好公司利益。三是加大宣传力度，树立建工建投品牌形象。要聚焦优质工程，突出亮点工作，打造特色品牌，创新宣传方式方法，持续对外发声，不断扩大企业知名度，提升企业品牌影响力。四是加大对外经营力度。始终坚持经营龙头地位，推动全员参与经营，不断提高项目投标成功率；常怀“本领恐慌”的危机感，加强标前跟踪、标后总结工作，强化经营人员培训和考核，促进经营能力提升；坚持以现场换市场，做到“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友”。五是锚定全年目标，确保任务完成。全体干部职工要保持清醒头脑和高昂斗志，争分夺秒、奋力拼搏，统筹生产、经营、安全、质量各项工作，奋力冲刺四季度，打好打赢收官之战，争取超额完成全年各项目标任务。

就开展好“当好主人翁 建功大发展”劳动竞赛和“百日攻坚大会战”专项劳动竞赛，会议强调，一要提高思想认识。充分认清公司发展形势，全面理解开展劳动竞赛活动的重要意义，动员广大干部职工进一步凝心聚力，认真开展好劳动竞赛活动，以竞赛活动目标任务的全面实现，推动公司全年各项目标任务圆满完成。二要明确重点任务。抓住关键节点，创新竞赛形式，从加强组织领导、做好安全管理、加大考核力度、强化全过程监督等多方面入手，迅速掀起劳动竞赛高潮。三要围绕竞赛主题。深入开展大讨论活动，树立先进典型，大力培养和选树竞赛活动中涌现出的先进集体和个人，通过推优评先，发挥典型示范作用。

会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。

公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人、在肥项目主要负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。