为充分发挥优秀人才的“传、帮、带”作用，帮助新员工尽快适应岗位转变角色，全面提升综合素质，二分公司组织所属各项目相继举行“导师带徒”签约仪式，落实落细“导师带徒”培养工作。

二分公司所属各项目共结对师徒关系8对，采用成长导师和专业导师“双导师”，合同岗“三导师”制。当前“导师带徒”活动开展如火如荼，当涂县“四好农村路”项目认真落实培养方案，明确培养目标，强化履职尽责；潜山G105、S237改建工程项目拉手结对，厚植“传、帮、带”师徒情谊；来六高速项目坚持新员工培养理论实践并重，根据实操计划迅速进入现场拉练；宣泾高速01标召开新员工谈心谈话会，项目班子和新员工畅谈职业规划，分享工作经历和成长心得，拉近师徒彼此距离。通过“老带新、师带徒”的模式，培养和造就一批知识型、技能型、专业型、创新型技术人才，努力营造“强思想、学技术、练本领、提素质”的良好氛围。

“导师带徒”活动是一项系统的、长期的工作，重视青年人才培养，用好公司平台，严把导师“资质”关，严督“带徒”培训全过程，二分公司将以此为契机，持续将这项活动作为服务青年员工的一项品牌工程，以专业技能培训、现场实操等活动为载体，提升个人能力，努力打造高素质复合型人才队伍，真正实现“传”出经验、“帮”出人才，“带”出公司文化的良好效应。