明形势、找差距、强素质、促工作。7月3日下午，公司于8楼会议室召开月度例会，全面复盘分析上半年工作开展情况，研究部署下半年工作。公司党委书记、董事长任杰出席会议，党委委员、副总经理卢军球主持会议。

会议听取了机关相关部门、各子分公司6月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及7月份工作计划的汇报。会议传达了集团全面深化改革推动创新发展动员部署暨主题教育党课报告会精神，要求公司上下要统一思想、提高站位，认真贯彻落实集团党委的各项决策部署，全面深化改革，推动企业创新发展。

会议强调，2023年上半年各地基建投资增长缓慢，各单位、各部门要认真总结上半年经验，认真谋划下半年工作，认真落实集团和公司党委决策部署，抢抓下半年发展机遇，力争超额完成全年各项指标任务。

结合下阶段重点工作，任杰提出五点具体要求：一要加强班子团结，形成合力，共同干事创业。充分发挥领导班子“火车头”引领作用，以上率下，为企业各项事业的发展提供有力保障。因班子不团结对企业造成影响的，要严肃追责问责；二要提高执行力，确保集团和公司的大政方针及时贯彻和有效落地。进一步提高政治站位和责任意识，在招投标管理、资金管理、材料管理等项目重点环节上，要认真执行公司规定，始终把公司利益放在首位。要完善并落实《党员领导干部插手干预重大事项记录制度》，形成可追溯机制，严防“打招呼”“托关系”“走后门”等违规违纪行为；三要加大“微腐败”惩治力度，打造海晏河清的政治生态和干事创业的良好局面。公司纪委要挺纪在前，加大问责处理力度，坚决防止“微腐败”和“小官大贪”现象；四要加强规矩意识、程序意识，做到规范管理。各级管理人员要进一步明晰职责权限，强化担当作为，属于职责范围的大胆决策，超出决策范围的必须请示报告，做到一级对一级履职尽责。要敢于坚持原则，做到按章办事、不偏不倚、守住底线，坚决抵制“不正之风”。要牢固树立“打铁还需自身硬”意识，不断加强自身建设，提升自身的能力素质、道德品质；五要倡导节约，反对铺张浪费，让勤俭节约在公司蔚然成风。坚持从小事做起，养成节约用水、节约用电、节约用料的良好习惯，堵塞“跑冒滴漏”，反对铺张浪费，把钱用在“刀刃上”，用在提高职工福利待遇上。

公司在肥领导班子成员、各子分公司党政主要负责人、机关各部门正副职参加会议。