1月16日上午，股份公司总经理许克顺带领股份公司经营部、投资运营部、工管部、财务部相关人员来我公司调研生产经营情况，并于公司会议室召开座谈会。股份公司领导牛晓峰、孙学军、徐亮陪同调研。公司领导班子成员及相关部门负责人参加座谈会。

座谈会上，公司党委书记、董事长盛明宏向许总一行汇报了安徽路桥集团2018年主要经济指标完成情况、企业管理方面的重点举措  、存在的主要问题以及2019年度预算、重点工作计划等情况。在听取汇报后，股份公司领导牛晓峰、孙学军、徐亮分别对公司的生产经营和企业管理工作作出要求，并对公司2019年预算制定提出建议，股份公司经营部、投资运营部、工管部、财务部相关人员就2019年各项工作开展与公司领导进行了交流。

股份公司总经理许克顺作总结讲话。许总对公司2018年取得的成绩表示肯定，并对2019年经济形势进行分析。针对下一步工作，他要求：一是进一步细化2019年主要经济指标。路桥集团领导班子要根据本次会议反馈情况，结合公司实际，再次梳理公司2019年各项经济指标，以预算管理为主线，精准把控公司经济运行情况，努力实现2019年各项指标稳定增长。二是扭住经营龙头。路桥集团要充分发挥“双特优势”，加大市场特别是传统市场的开拓力度，同时利用好港航、水利、环保等资质，培育新经济增长点；要加快综合管廊等新业务布局，凸显新业务的经济效益；要进一步加强省外市场经营工作，深耕细作西藏市场，认真总结西藏新瑞公司发展经验。三是紧抓PPP项目管控不放松。各单位要高度重视PPP项目管控，形成定期调度机制，加快推进在手PPP项目工程进度，完善PPP项目风险防控措施。四是采取有力措施实现2019年发展目标。各部门要紧紧围绕公司的工作重心，早动手、早部署、早落实，采取有效措施，为全面完成年度目标打下坚实基础。