根据建工集团决算工作统一部署，结合公司实际情况，公司于12月25日在安建国际大厦8楼会议室召开2018年度财务决算工作会议。公司党委书记、董事长盛明宏，财务总监邓蕾，财务管理部全体人员，各子分公司财务负责人，各项目部财务负责人参加会议。会议由公司财务管理部经理张国宏主持。

会议听取了各子分公司及项目部目前的收入、成本、利润、三项费用等情况汇报，会上各位参会人员对财务预审情况进行了充分沟通与交流，就内部信息化工作专业培训及税务知识进行交流，对信息化软件操作中存在的问题进行探讨。周翠宏所长就增值税和个人所得税方面的问题进行了解答，要求财务人员严格遵守税收法律法规，做好税收方面的基础性工作。公司审计部通报了ppp项目专项审计验收情况。

公司财务总监邓蕾通报了集团及公司2018年度总体生产经营情况，收入、利润情况，就2018年度财务决算工作提出了工作要求，并对2019年财务工作提出了五点要求，一是强化服务与监督职能，提高业务水平。二是强化基础管理工作。三是强化委派财务负责人的履职能力、执行力。四是强化PPP项目融资的合规性、合法性。五是强化人才培养与梯队建设，引进高端人才。

公司党委书记、董事长盛明宏在会上作总结讲话，盛董事长对财务部2018年的工作给予了肯定，同时对财务人员提出五点要求：一是要讲学习，学习既是自身发展的需要，又是业务工作的需要，财务人员要不断提升自身专业素质，提高业务知识水平，扩大自身的知识储备。二是讲理想，要树立自身的目标和理想，明确职业生涯规划，公司鼓励、支持人才晋升。三是要讲底线，财务人员要坚守法律底线，既要做好本职工作，又要注意自我保护，既要服务好项目，又要做好监督。四是讲道德，财务人员要道德好、品行端、作风正，自觉抵制不良习气，保持清正廉洁。五是要讲变革，财务人员要认识到信息化时代财务工作变革的需要，结合公司当前的信息化工作，加强财务信息化建设，提高信息化应用水平，实现财务工作与时俱进。