12月3日上午，公司党委书记、董事长盛明宏，党委委员、纪委书记王胜利一行莅临一至四分公司，结合分公司投标经营、项目管理、人才培养、信息化推广、团队建设和班子分工现状开展调研座谈，四个分公司在肥班子成员参加座谈，公司董事会秘书、党委工作与人力资源部主任李晓明陪同调研。

盛明宏董事长分别听取了一分公司近期参与合肥市政项目投标、二分公司望江PPP项目建设、三分公司合安路施工进展及分公司人员配备、管理体系建设和运行情况等方面的汇报，肯定了各分公司成立一年来在人员相对不足、资源相对分散的现状下所取得的成绩。

盛明宏董事长结合座谈情况，对四个分公司今后发展提出具体要求。一是进一步开拓经营市场。各分公司要积极主动跟进新项目、新市场，充分盘活有效资源，稳住既有市场，拓展新兴市场；二是进一步加强项目管理。各分公司要在项目管理中全力推进信息化运用深度和广度，加强成本和预算管理，按照项目标准化管理体系，规范项目的全过程管理，并在项目实践中不断完善；三是进一步提升团队合力。各分公司要认真制定好人才培养计划，切实培养好本单位核心管理团队，项目经理要加强综合协调能力、沟通能力和管理能力，分公司班子成员要合理分工，各司其职，存在兼职情形的要尽快脱手，充分释放班子集体的统筹协调、资源调配、业务指导等宏观管理能力。

盛明宏董事长强调，岁末年初，时不我待，各分公司要充分利用冬闲时间认真谋划好19年工作，切实为18年既定目标画上一个圆满句号。