10月20日，安徽路桥集团2018年四季度安委会扩大会议在安建大厦8楼会议室召开，公司党委书记、董事长盛明宏，公司安委会领导、成员，各子分公司总经理、副总经理、项目管理部负责人，重点项目负责人、安全部门负责人参加会议。会议由党委副书记、总经理欧阳志宜主持。

会上，与会各单位、各重点项目就三季度安全管理情况和四季度安全生产工作安排进行汇报，公司安委办通报了三季度安全管理情况进行，并提出了四季度安全管理意见。

公司各职能部门、分管领导结合实际工作就公司安全管理提出意见和建议，公司党委副书记、总经理欧阳志宜强调：安全管理工作因其特性，存在较多的不确定因素，要切实提高项目安全管理水平，就必须要提高对安全的重视程度，坚决杜绝侥幸心理，严格落实标准化、信息化工作；要抓好项目各阶段安全管理工作，项目开工前必须做好安全策划工作，项目收尾时必须杜绝麻痹大意心理。

公司党委书记、董事长盛明宏就四季度安全管理作了总体工作部署，盛董事长要求：第一，继续加强一线工人实名制管理，完善工作身份信息，实现实名制管理制度化、体系化；第二，增强一线员工主人公意识，提高安全责任意识，加强安全教育，养成安全习惯，紧绷安全这根弦；第三，明确岗位职责划分，一方面项目经理、专职安全员要履行安全第一责任，另一方面其他员工也要重视安全管理工作，在公司上下形成全员讲安全的良好氛围；第四，认清现阶段安全管理形势，重点加强项目重大危险源的管控工作，重点做好安全风险防范和识别，重点保障安全经费落实；第五，严格执行公司安全管理制度，坚决落实安全奖惩机制，严格问责安全管理“不作为、乱作为”行为，加大安全管理激励力度；第六，紧抓一线员工安全教育不放松，确保班前会、安全交底等工作不流于形式，实实在在发挥安全教育的作用；第七、认清安全管理本质，安全管理要讲责任、讲奉献、讲规矩、讲担当、讲实效，在思想上高度重视，在行动上坚决落实；第八，加大环保工作力度，从政治高度切实认识到环保工作的重要性，在环保上主动作为，积极承担社会责任。