为进一步深化成本管理，规范分公司及项目部物资管理工作、提升物资管理能力，二分公司在宣泾高速01标项目开展物资专项培训交流会。项目管理部及所属各项目物资部负责人等参加会议。

会上，公司物资管理部负责同志对物资采购验收、物资质量检验、物资合同管理等重点难点环节做了深入分析和讲解，还针对项目部在物资过程管理和物资信息管理等方面存在的问题开展交流研讨，并结合反面典型案例进行了警示教育。

针对各项目物资管理相关工作，公司提出了四点要求：一是强化管理制度学习。物资管理人员要熟悉公司相关规章制度，明确工作职责，统一物资管理工作程序。二是规范废旧物资处置。严格把控废旧物资处置中的各个环节，项目各部门之间分工明确、协调高效、监督制衡，保障废旧物资处置规范有序。三是严把材料源头关。项目部要加强物资材料出入库管理，建立出入库台账，及时掌握物资材料情况，做到动态管控。四是加强物资人才培养。要不断加强物资从业人员的思想素质、职业道德水平和业务素质，注重培养材料会计等人才，做好物资管理工作。

此次培训，提高了二分公司物资管理人员的专业水平。培训人员表示，定将做到学以致用，不断夯实基础，提升专业知识技能和综合素质，以更高效率、更高质量开展项目物资管理工作。