1月28日，一分公司召开2023年新年第一会。围绕“十四五”规划和2023年重点工作、项目存在难点开展研讨。会议由一分公司总经理李文兵主持，分公司领导班子、部门负责人、项目经理参加。

会上，参会人员结合分公司当前工作实际，从项目安全工作如何开展、如何完成分公司年度生产任务和经营指标、如何加强成本意识、队伍建设、组建项目管理团队、安全生产、实体化建设等方面进行了沟通讨论，深入研判今年面临的工作形势，细化深化年度工作任务，精准制定推进措施，研究安排重点工作，吹响2023年“全力拼生产”的号角。

会议强调，一是要明确工作定位，把握工作重点。聚焦公司2023年重大决策部署，找准风向标和着力点，研究确定具体实施方案，确保重点工作落实落地；二是要围绕“抓复工、促生产”两条主线。各项目按照公司施工管理要求，迅速调整员工工作状态，确保年后复工安全、质量工作有序推进，力争为2023年项目施工生产开好头、布好局；三是要提高风险意识，守牢安全底线。加强沟通协调，抓好过程管控，严格落实安全生产相关要求，牢固树立安全第一的思想意识，强化现场安全文明标准化管理；四是要加强人才培养，提升员工业务水平。注重专业技术人员和复合型人才培养，以理论学习、业务培训、导师带徒等多种方式，合理的挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍；五是坚持党建与业务工作统筹谋划、协调推进。领导班子成员认真履行“一岗双责”，既抓业务工作也抓党建工作，建立“党建、业务、作风”融合工作机制，做到两手抓、两手硬、两促进；六是加强市场开拓力度，提高企业核心竞争力。认真谋划市场布局，提高项目投标介入能力，想方设法扩大市场份额。