8月23日，集团公司党委副书记、总经理、董事刘家静、党委委员、纪委书记宋志华一行深入路桥集团望江片区项目调研，集团公司纪委副书记、监察室主任龚志酬，办公室副主任刘春雷，公司党委书记、董事长盛明宏，党委委员、纪委书记、工会主席王胜利等陪同调研。

刘家静、宋志华一行前往G347安九二期望江段PPP项目，听取了项目整体规划、建设目标、工期计划及项目筹备进展等方面的汇报。在听取汇报后，宋志华书记肯定了新项目从中标、启动到驻地建设的进展情况，对于新项目开工，宋书记提出三点要求：一是要站在脱贫攻坚的高度开展工作，本项目是望江县经济发展大动脉上的重要一环，对于全县的脱贫工作起到重要作用，一定要立足长远推动项目建设，造福一方百姓；二是要按照法律法规、规章制度办事，生产经营要合法合规、程序完善，各项工作的开展要有契约精神；三是学好中央的“八项规定”，明确相关责任，严控“三项经费”，从源头上抓好落实各项要求。

在听取了公司董事长盛明宏关于路桥集团生产经营及设计总院工作的汇报后，刘家静总经理对路桥集团现阶段取得的成绩给予了充分肯定，指出路桥集团正处于发展的大好时机，要充分提升管理水平及自身竞争力，将各项工作迈向新的高度。对于今后工作，刘家静总经理提出了八点意见：一是充分发挥设计工作在新形势下的作用，路桥集团要学习先进管理模式和经验，积极探索一条适合市场发展的道路，从设计源头提升效益和发展后劲，把路桥集团设计总院打造成建工集团及行业内的标杆，利用申特成功后的优势，把设计工作作为技术创新和未来发展的新方向；二是建立专家库，开好成本专家会，做好项目策划。项目策划是项目管理的起点，做好前期策划才能在未来更好的服务和保障后期施工；三是做好标准化建设，从形象标识、办公场地设施建设、项目综合管理等方面实现标准化、规范化。要在集团的框架内，结合自身特点，统一规划，形成自己的特色；四是系统性解决劳务分包问题，劳务队伍建设是当前限制企业发展的重要一环，如何有效的解决劳务分包问题，是当下需要思考和亟待解决的问题，路桥集团要谋划在前；五是重视人才培养工作和员工职业化通道的建设，让员工有多条晋升及发展的通道，把专业技术型人才的培育作为人才发展的重点，把控好人才的流失率，对于成熟型人才的引进、培养要有专项方案，充分运用企业文化建设人才发展体系；六是统筹安排干部任命工作，对于项目上管理人员的任命要统一规划和安排，由专人前往项目宣布任命结果，并为新任命人员举行宣誓仪式，强化职责，增强职业道德建设和增进干部使命感；七是顺应时代潮流，适应形势发展，找准自身定位，党员干部要做好模范带头作用，做好企业发展的同时不得触犯红线；八是坚定不移的开展廉洁自律工作，结合本次“讲严立”专题警示教育活动加强对党员干部及管理人员的廉洁教育，真正领会此次教育活动的精神，做好企业内部的监督检查工作。

随后，刘家静、宋志华一行前往望江县高士镇黄河村，视察6月底完成交工验收的扶贫项目。此项目是省国资委对口帮扶项目，由建工集团承接，交由路桥集团设计承建。刘家静总经理对扶贫项目的顺利完工表示祝贺，对于项目完工带来的社会和经济效益表示赞赏，同时勉励在场的各位员工一定要协助做好地方扶贫工作，展现国企担当。

此次调研活动，让一线员工感受到了集团领导的关心和慰问。调研会上总经理刘家静的八点意见，为路桥集团下阶段发展指明了方向，拓宽了思落，提出了要求，也为路桥集团跨越式发展增添动力。