4月1日上午，二分公司召开2022年第一季度成本分析会。二分公司领导班子成员、机关各部门负责人参加会议，所属各项目负责人和部门负责人以视频形式参会。

会议听取了各项目部关于第一季度生产进度、成本管理、质量安全等方面工作汇报。项目管理部对各项目成本情况进行了细致分析，指出了当前各项目存在的突出问题，并明确解决途径和举措。

围绕会议主题，二分公司总经理张立兵下一阶段重点工作提四点要求：一是要深入贯彻落实集团二届二次职代会暨2022年工作会议和公司二届八次职代会的会议精神和工作要求，把成本管理贯穿于项目始终，全方位做好项目各阶段成本控制要点，实现降本增效，提升经济效益。二是项目负责人要牢固树立成本意识。强化成本管控，定期召开成本分析会，梳理实际成本情况，制定纠偏和管控措施。三是坚持以“四个专项”检查为抓手，落实好安全生产、成本分析、物资检查、技术质量四个方面的专项管理。四是持续创新优化项目技术方案、施工工艺，不断寻求合理降低成本途径和方法，深入推进全方位、系统化、全员性成本管控模式，确保项目成本可控。

会议还就当前疫情防控形势对作具体部署，要求各项目部要压实防控责任，严格执行公司和属地政府各项疫情防控措施，营造平稳有序的安全生产环境。