3月27日上午，五分公司召开成本分析例会。会议由五分公司党支部副书记、副总经理张魁主持，分公司领导班子、机关后勤全体员工于2楼会议室参会，所属项目有关负责同志则以视频形式参会。

会议听取了新开工项目、在建项目阶段性成本完成情况分析报告，研究部署下一阶段重点工作开展与具体落实举措。

五分公司总经理代杰围绕会议主题和分公司下一步具体工作安排做总结发言。他指出，一是要加强生产预控管理，以劳动竞赛为抓手，充分利用晴好天气，提前谋划好队伍和资源的协调与配置管理，细化剩余工程量分解等生产进度具体保障措施，确保完成年度施工计划产值目标；二是要严格落实公司成本管理制度，规范成本管理程序，重点做好项目成本开工前谋划、过程中纠偏、阶段性总结工作，切实推进开源与节流并举，提高成本管控水平和盈利能力；三是要深化“以现场赢市场”经营理念，持续现场安全文明标准化施工管理，以实际行动助理分公司市场经营再取新成果；四是要常态化抓好疫情防控、信访维稳和廉洁从业工作，落实落细各项制度和措施，确保分公司安全生产形势持续稳定向好。