近日，五分公司召开2022年度工作务虚会，科学谋划2022年“基础管理年”工作。公司党委委员、副书记干戈到会指导并发表讲话，公司相关部门负责人出席会议。会议由分公司党支部副书记、总经理代杰主持，分公司领导班子、各部门负责人、项目经理参加会议。

会上，与会人员各自总结回顾了2021年度工作完成情况，并就如何做好分公司“基础管理年”活动和2022年度各项工作进行热烈讨论。公司党委委员、副书记干戈对会议成果予以肯定，他指出本次务虚会成果丰硕，达到统一思想、形成共识、凝心聚力的预期效果，会后要进行梳理总结，凝聚合力，加快由虚转实步伐。

干戈强调，要以“抓基础 转作风 强意识 树形象”为总基调，科学谋划主题，做好2022年五分公司管理元年各项活动开展工作，全面提升五分公司基础管理能力和创效能力，增收节支。干戈要求，一要加强组织领导，强化监督考核。成立“基础管理年”活动领导小组，制定实施方案，明确责任到人，并将活动组织创建纳入分公司年度重点工作，进行监督考核，做到有计划、有部署、有总结、有检查、有整改、有记录，用生产经营成果检验基础管理成效。二要加大宣传力度，抓好活动落实。将活动纳入企业文化内容，通过多种形式大力宣传“基础管理年”活动的目的和意义，确保全员参与，增强活动的基础性和积极性，并按时完成活动内容，积极报送相关信息，以基础管理实效促进生产经营实绩。三要对标查缺补漏，确保活动可持续。通过“基础管理年”活动，开展对标管理，准确把握分公司内部管理的薄弱环节，找到制约分公司管理和项目盈利水平的发展因素，确保基础管理活动可持续。

五分公司上下将牢牢把握此次会议精神，苦练内功、固本强基、探索进取，致力通过基础管理改进，不断增强发展动力，持续提升企业效益，牢固树立国企形象，以优异的管理实效迎接党的二十大胜利召开。