5月2日，公司在肥召开2018年一季度经济分析会，公司领导、各部门正副职、分子公司负责人及财务负责人参加会议。会议由党委委员、副总经理欧阳志宜主持。

会议传达了集团公司2017年度暨2018年一季度经济分析会议精神，要求公司上下要学习经济分析会上集团公司领导相关讲话，严格落实集团公司党委书记、董事长赵时运等集团领导以及部门作出的工作要求。会议听取了各子分公司2018年一季度预算指标完成情况、当前重点工作、存在问题以及当前公司信息化进展情况的汇报。机关相关部门作了工作汇报，并对生产、经营、质量、成本、合同等管理内容提出建议，分管领导结合实际工作对各部门、分子公司提出工作要求。

公司财务总监邓蕾作了经济形势分析报告，对一季度各项预算指标完成情况进行分析，查找不足，并提出应对措施：一要加强项目管理，提升项目利润；二要强化资本运作，提升投融资能力；三要加强预算管理，实现管理的精细化；四要做好债权管理工作，提升资产质量；五要做好营改增工作，降低税收风险。

公司党委书记、董事长、总经理盛明宏作总结讲话。他提出，本次会议通报了各单位各项指标完成情况，详细分析公司当前的经济运行状况，达到了会议预期效果。针对公司下一步工作，盛董事长要求：一是加强分子公司制度、体系建设，逐步承担起公司授予的各项职权。二是加强项目管理，分子公司要协助项目解决实际问题。三是不拘一格用人才，充分调动人员积极性，加强人才培养。四是加强项目成本控制，严控非生产性费用开支。五是持续推进标准化、信息化工作，开展标准化手册培训，推动信息化系统尽快上线。六是逐步完善公司人员考核机制，建立科学、系统、模块化的考核体系。