4月18日上午，公司于安建大厦8楼会议室召开《企业管理标准化系列手册》验收会议。公司领导、各部门负责人、分子公司负责人及手册编写人员参加会议。

会上，公司党委书记、董事长、总经理盛明宏系统回顾了管理标准化体系建设工作，感谢公司领导、机关各部门、分子公司对手册编写工作的支持，以及所有参与编写人员付出的努力。随后，攀成德管理咨询公司专家包顺东老师详细介绍了安徽路桥集团管理标准化体系，并对管理标准化体系运行提出专业建议。

按照集团公司“基础管理年”系列活动要求，公司于2017年下半年正式启动管理标准化工作，旨在进一步夯实管理基础，提升管理效益，顺应标准化建设的大趋势。为此，公司成立标准化工作组，抽调总部、分子公司、项目部等50余名业务骨干组成编写团队，开展标准化管理系统建设。标准化工作组历时半年，围绕企业管理的各个方面，以企业的管理职能为主线，运用流程管理的思想，对公司总部、分子公司、项目部的管理进行梳理、优化，完成了18个管理手册、41个管理制度、100个管理办法的编写，其中《企业管理标准化系列手册》包括18个手册，233个流程、662个表单、2600页、100多万字。

安徽路桥集团标准化管理体系以规范管理为中心，坚持专业化管理，坚持经理责任制，做到组织标准化、流程标准化、表单标准化。整个管理体系包括“制度、办法、手册”三个层级，涵盖从公司总部到项目部各层面。下一步，公司会把标准化成果运用到信息化建中，通过信息化固化流程、表单，在运行过程中不断优化管理体系。

《安徽路桥集团企业管理标准化系列手册》自出台后，已在公司范围内广泛征求意见，多次修改完善。经过公司领导、各部门、各分子公司负责人的认真评审，《安徽路桥集团企业管理标准化系列手册》在本次会议正式验收通过。