为进一步加强在建工程项目管理，全面提升分公司项目管理水平。7月14日起，二分公司机关各职能部门利用两周时间，对各在建项目开展第二季度综合检查。

检查组通过现场询问和查阅内业资料的方式，分别对项目安全生产、技术质量、成本管理、党建文化、人力资源和综合管理等方面进行了全面检查，并对一季度综合检查整改情况进行“回头看”。检查完后召开专题反馈会议，通报检查结果，留存书面问题清单和整改通知书，一对一给出整改意见，要求逐项限时落实整改。

二分公司党总支书记刘峰针对检查存在的问题和日常工作提出了具体要求，一是要加强成本管理，多举措严控非生产性支出，切实降本增效；二是要转变对劳务队伍管理理念，提高队伍履约能力；三是要加强车辆管理和驾驶员考核，强化安全管控,严防车辆安全事故发生；四是加强项目支部建设，充分发挥好“两个核心”作用；五是要以岗位练兵、技术比武等活动为载体，稳步推进劳动竞赛活动。

通过此次检查，发现了项目管理中存在的一些薄弱环节，有效地促进了项目管理人员在日常工作中的管控意识，加强了项目基础管理工作，对有效防范和化解各类风险起到促进作用。