7月11日下午，二分公司召开6月总经理办公会暨安全生产例会。会议由二分公司总经理张立兵主持，所属各项目负责人、机关各部门负责人、项目专职安全员参加会议。

会上，各项目部分别从工程进展、成本管理、安全生产、下阶段计划和存在的问题等方面对上半年各项工作进行了梳理回顾。机关各部门就各项目部上半年重点工作完成情况进行了沟通。各项目专职安全员就现场安全管理情况和“安全生产月”活动开展情况进行具体汇报。

听取汇报后，二分公司党总支书记刘峰结合各项目施工生产情况提出了四点要求：一是强化劳务队伍履约管理，各项目部严格依据合同条款约定排查劳务队伍关键岗位人员到岗以及履行安全管理职责情况；二是加强职工思想政治教育，定期开展谈心谈话活动,有针对性做好职工人文关怀、思想疏导和正面引导；三是加强车辆管理，各项目部排查超速驾驶、闯红灯等违章驾驶情况，对驾驶员进行面对面宣传教育，进一步提高安全行车意识；四是稳步推进“三号联创”、劳动竞赛，结合“随手拍”、“我当一天安全员”活动创新竞赛载体，服务施工生产。

二分公司总经理张立兵对各项目半年度工作给予了点评和指导。他要求，一是要多措并举做好防洪防汛工作，各项目部要制定防洪度汛应急预案，做好应急物资储备，加大隐患排查力度，切实做好汛期安全检查，保护现场人员及设备安全，确保项目安全度汛、安全施工；二是安全环保工作要常抓不懈，狠抓现场管理，加强日常巡检工作，使安全质量各项管理真正落地，起到实效；三是努力克服疫情、汛期等不利因素，提前储备各种施工材料，合理安排施工计划，保证施工过程及时有效衔接，确保完成年度产值目标任务；四是加强项目管理，着眼全局、找准定位，加强施工策划，着力打造亮点工程，提升项目管理水平和工地形象；五是抓好债权债务清理及清欠工作，上下一心、不遗余力拿出切实可行的办法和措施，确保债权债务清理工作达到既定目标。