7月4日上午，四分公司在企融国际大厦16楼会议室召开上半年度安全生产例会。分公司领导班子、各部门负责人、省内各项目负责人参加会议。

会上，各项目负责人分别汇报上半年度项目管理情况、二季度完成与三季度计划、已完工项目的债权债务情况。项目管理部通报二季度大检查情况，并对下一阶段各项目的工作提出建议和意见。分公司领导逐一点评并对各项目存在的问题和困难，提出具体的解决思路和办法。

针对下一阶段各项目的工作，会议要求：一是吸取事故教训，加强对特种设备和大型设备的安全管理，尤其是拌合站和龙门吊安拆作业，要做到有方案、有交底、有监管。二是合理安排作业作息时间，做好高温季节后勤保障和服务工作，加强夜间施工管理。三是防汛工作落到实处，项目班子成员要每天带班巡查，防汛应急物资要准备充足，尤其是山区项目、涉河道作业项目。四是疫情防控工作常态化进行，防疫物资的储备、发放要及时、到位，各项疫情防控工作要落到实处。五是加强项目进度管理，各项目要提前谋划，自我加压，合理编排生产计划，及时做出预判和调整，尤其是新开工项目，做到“开工即是决战”，确保完成节点目标与产值目标。六是各项目部对内要强化制度建设，严肃纪律，提升项目人员凝聚力；对外要加强队伍管理，要有措施和手段，做到统一思想，步调一致。七是各项目经理对项目多思考、多研究、多沟通，努力提升执行力，做到有态度、有能力、有担当，任务执行做到有落实有反馈，同时，分公司员工要树立大局意识，做到服从调动和安排。