4月4日上午，公司党委书记、董事长、总经理盛明宏赴合安改扩建01标调研项目生产工作。公司总经理助理、工程管理部经理卢军球、党委工作与人力资源部主任李晓明、三分公司总经理鲍建新及合安改扩建01标相关人员陪同。

盛董事长一行实地踏勘合安改扩建01标全线，先后前往四个工区及中派河大桥施工现场，了解施工进展情况。随后，在项目部会议室，盛董事长主持召开了项目施工协调会。合安改扩建01标各工区负责人、劳务队伍负责人及项目部负责人分别了汇报施工进展情况、当前存在的问题及下一步工作规划。公司工程管理部、三分公司对加强项目进度管理、质量管理、安全管理提出建议和要求。

公司党委书记、董事长、总经理盛明宏在听取工作汇报后，对项目管理提出六点要求：一、加强队伍管理。劳务队伍是项目管理的重要组成部分，双方要换位思考，“心往一处想，劲往一处使”。二、加强进度管理。认真分析影响当前施工进度的核心问题，有针对性制定解决方案，现场管理要服从项目整体安排。三、强化保障措施。针对路基、路面、桥梁施工，项目部要系统谋划，统筹考虑，提前制定各项施工保障措施。四、加强项目内部管理。充分发挥现有各类资源，特别是人力资源，做到人岗匹配。在当前大干时期，可以制定奖励措施，充分调动各方积极性。五、加强分公司管理。充分发挥分公司协调动员作用，合理调配内部资源，服务公司生产经营大局。六、加强安全管理。牢固树立安全施工意识，严格落实安全巡查、安全教育、安全交底、班前会等安全管理制度，时刻紧绷安全管理这根弦，坚持不懈抓好安全生产。