5月30日，安徽路桥集团第一分公司2020年职工大会在肥召开，一分公司共计72名职工参会。公司总工程师王家林、工会副主席陆在银到会指导并发表讲话。

本次大会主要任务是：分析研判当前市场形势，宣贯落实集团及公司职代会工作部署，总结分公司2019年各项工作完成情况，立足实际，找准方向，明确2020年工作思路和工作任务，动员广大职工牢记奋斗初心，提振发展信心、坚定实干决心、凝聚队伍人心，为公司持续稳定健康发展而努力奋斗。

会上，一分公司总经理李文兵做了《从高认识，抓好各项决策部署落实 紧扣生产，精营细管实现优质发展》的工作报告，党总支书记常乃坤发表《锁定目标，周密部署抓推进 坚定信念，实干担当促发展》的讲话，报告和讲话客观总结回顾了一分公司2019年各项工作举措及所取得的成绩，数据详实，内容全面，周密部署了2020年工作，定位精准，目标明确，充分展现了一分公司领导班子带领全体员工实干担当、积极作为的信心、决心。会议签署了一分公司2020年《项目管理目标责任书》、《党建目标责任书》，分解全年生产、党建目标到项目、到支部、到个人，做到层层有压力，人人有指标，为一分公司全年目标的实现提供保障。

公司工会副主席陆在银肯定了分公司在劳动竞赛、文艺汇演等工会工作中的表现，并对新一年的工作提出了希望和要求：一是希望分公司按照全年工作部署，锁定前行目标，坚定发展信念，在经营、生产、文化、效益等方面接续奋斗，勇攀高峰；二是继续开展各类特色文体活动，加强宣传，提升一分公司文化建设品牌，凝聚发展正能量；三是和公司统一步调，圆满完成公司的各项工作任务，多支持、多参与，为公司高质量发展汇聚力量。

公司总工程师王家林充分肯定分公司2019年工作，认为2020年生产形势不容乐观，生产任务异常繁重，分公司领导班子一要在领导班子建设上下功夫，领导班子要靠前指挥、深入一线，强化团结，抓实、抓细各项工作；二要在经营管理上下功夫，要广开思路，在危机中育新机，于变局中开新局，抓好合肥大建设发展机遇，在轨道交通、污水改造等新业态有所突破；三要在项目管理上下功夫，项目领导班子要深入现场，既要当好“指挥员”，又要做好“战斗员”，加强项目安全、质量、进度管控，追求体量的同时，更要保证施工质量，确保生产安全；四要在疫情防控上下功夫，疫情防控工作还远没有到唱凯歌的时候，决不能掉以轻心，松懈麻痹，要持续抓好常态化防控，实化、细化各项防控举措，实现分公司疫情防控和复工复产双胜利；五要在深化“三个以案”警示教育上下功夫，分公司领导班子要以赵正永、张坚和十届省委以来查处的典型案例为镜鉴，受警醒、明法纪，坚决落实“两个维护”，以身作则，抓好教育引领，培养分公司勇于担当、埋头苦干的优良工作作风；六要在青年员工教育上下功夫，奋斗的人生才是精彩的人生，奋斗的青春是最美丽的，号召分公司广大青年员工要爱岗、敬业，在工作上加强学习，在实践中强化锻炼，勇于拼搏，努力奋斗。

人生在勤，勤则不匮。在接下来的工作当中，一分公司全体职工将以舍我其谁的使命感、不进则退的危机感、时不我待的紧迫感、勇于担当的责任感开展工作，以脚踏留印、抓铁有痕的拼劲和持久以恒、久久为功的韧劲全面推进各项工作，周密部署，抓好公司各项决策部署落实，锁定目标，奋力完成一分公司2020年各项目标任务，为公司发展贡献力量。

会后，一分公司组织开展了项目管理经验交流会，分享了进度、成本、质量等方面的经验，交流了施工现场工序参数控制、队伍管理等难点、热点问题，实现了共同分享、共同进步、共同提高。