为增强项目成本管理意识，明确下一阶段工作计划和具体安排，3月10日晚，二分公司召开了成本管理深化应用领导小组第一次视频会议。

会议系统梳理了各项目部信息化平台数据录入的完成情况。针对数据录入不及时不准确的项目部，确定整改完善时间节点，并将定期对各项目的信息录入情况进行检查通报。

会议提出建立成本偏差预警检查机制，拟增加“在建项目年度责任成本完成率”的指标以加大成本管理考核力度，同时，要求各项目部要推进年度责任成本分解，明确时间节点，形成成本分析报告。

此次会议为二分公司深化成本管理奠定基础，为后期成本管理进程的扎实推进赢得良好开局。