3月3日，四分公司召开复工复产暨年度生产专题部署视频会，分公司领导班子、各部门负责人、所属各项目班子参加视频会议。公司副总经理江仲明、工管部部长代声庆应邀出席会议。会议由四分公司党总支副书记、总经理洪杰主持。

会议旨在进一步落实公司关于统筹抓好疫情防控和复工复产工作系列部署，贯彻公司强化基础管理工作各项要求，推动各项目高速、高效复工复产并科学筹划安排全年工作，确保全年生产目标顺利完成。会议听取了各项目防疫防控工作、复工复产推进情况及存在的问题、为确保完成年度生产计划所采取的措施等汇报。

会上，分公司党总支副书记、总经理洪杰指出尽管当前疫情防控形势依然严峻，但各项目要提高思想站位，一手抓防控疫情，一手抓复工复产，要围绕确保年度目标完成这个核心任务，科学安排计划，统筹调配资源，将公司对复工复产和完成年度目标的部署落实到位。新开工项目要自我加压，加快前期施工准备工作，快速建点、快速施工、展现路桥集团亮点；年内完工项目要尽快完成施工任务，迅速扫尾；分公司及各项目要密切关注国家相关政策文件，做好疫情影响造成的工序调整、材料、人工费的增加以及防疫费用等基础资料收集工作，做好各项索赔工作，确保公司利益不受损失。

公司工管部部长代声庆肯定了四分公司近期工作中亮点的同时也指出了分公司管理中存在的不足，他要求新中标项目要尽快完善策划、成本、劳务队伍招标等前期筹备工作，并对项目计划编排、材料管控、信息化工作提出具体要求。

公司副总经理江仲明对四分公司下步工作提出五点要求：一是思想上高度重视，坚持疫情防控与复工复产两手抓，两手硬，各项目要根据属地政府和集团要求做实做细防疫工作，不等不靠、主动作为、攻坚克难、确保各项目全面复工复产并快速进入大干阶段；二是分公司要结合各项目特点，强化工期管理、统筹调度资源，确保年度目标任务完成；三是分公司领导班子及各部门要充分发挥对项目的管控帮扶作用，更好服务于项目，确保责任到人、措施到位，帮助项目解决实际困难并起到“传帮带”作用。四是要狠抓基础管理，分公司要认真执行公司出台的各项制度、政策，运用好信息化工具，加强对项目成本、材料、工期等的管控，全力提升项目基础管理水平；五是群策群力，尽快解决历史遗留问题，为公司健康持续发展扫清障碍。