1月22日，三分公司召开2019年度总结及2020年工作计划安排会。分公司领导班子、机关各部门负责人、各项目部班子成员及工程、合同和安全负责人员等共计30余人参加会议。

会上，各项目部负责人汇报2019年已完成工作情况、节后复工及2020年度计划安排，分公司机关各部门汇报年度工作完成情况及2020年工作计划，分公司班子成员逐一结合分管工作提出工作要求和计划。

会议要求：

一要继续坚持党建引领全局，积极承担公司赋予分公司的管理职能，持续加大对项目服务配合，推进、优化项目管理工作；

二要认清当前市场形势，重点加强市场开发力度，以做好现有市场为依托，分公司及项目班子成员积极跟踪、拓展市场渠道，务实深耕、步步为营，争取传统市场优势变强势、省外市场胜势成定势；

三要持续推进合同及成本管控工作和信息化建设工作，充分利用综合管理信息化系统，加大对项目各环节全周期策划落实及成本管理；

四要继续加强现场安全文明施工管理，加强专职安全管理人员培养及劳务队伍实名制管理工作，降低安全成本，提高安全效益；

五要继续做好团队和人才建设工作，关怀新入职员工成长、加强中坚力量培养，充分发挥分公司人才梯队优势，提升分公司管理水平。