2月23日下午，年后上班的第二天，在西藏子公司负责人即将结束假期赴藏前夕，公司组织召开月度工作会议，提前谋划三月份工作，公司领导、各部门正副职、各分子公司党政负责人计38人参加了会议，会议由公司党委书记、董事长、总经理盛明宏主持。

各施式类分子公司、检测公司、设计总院及宿州分公司等9个分子公司分别汇报了2月份生产经营及年前债权债务清理和维稳情况，并就3月份工作进行谋划。结合年度工作，各分子公司就如何完善组织架构和内部管理、如何培养和引进人才、如何进一步加强项目管控、扩大市场经营等进行了不同层面的思考和汇报。各部门围绕年后复工、职代会筹备、标准化建设、信息化建设、企业党建、生产经营管理等中心工作对3月份工作进行了谋划和安排。各分管领导对所分管部门和分子公司相关工作进行了进一步明确。

会议还就分子公司2018年度考核指标和考核办法进行了进一步的修改和完善。

2018年是公司管理标准化和信息化建设的关键推进年，会议就节点任务安排进行了进一步明确，并围绕集团职代会确定的公司年度责任目标，就工程、技术质量、党建、人力资源、市场开拓、分子公司管理等工作进行了具体布置和安排。盛明宏在总结中重点强调了节后复工安全管理工作，要求分子公司对所属各项目必须进行全覆盖检查，各项目无复工令严禁复工 。要求各项目部加强现场人员登记、管理，统一人员思想，做好安全教育和安全交底工作。

善谋势者必成大事，2018，筑梦前行。