3月23日，二分公司召开3月总经理办公会暨安全生产例会。会议由二分公司党总支副书记、总经理张立兵主持，会议主要总结了3月及一季度的各项工作，并对下阶段工作作了部署和要求，二分公司领导班子、项目经理及机关部门人员参加会议。

会议首先由各项目部针对上阶段工作做总结汇报，从工程进展、安全生产、项目管理和下阶段工作计划及需协调问题等四个方面做展开。总经理张立兵针对各项目部汇报进行逐一点评，并就各项目部下阶段中重点工作提出工作意见。

各部门分别就关键指标、市场经营、安全管理、基层党建、车辆管理、三项费用等方面作了工作沟通。从总体上看，一季度各项工作有序展开，基础工作稳步推进。

会上，二分公司副总经理李健就生产进度、安全工作及培训发展等内容提出三点工作要求，一是各项目要在下阶段加快生产进度，追赶产值任务目标。二是持续推进施工现场安全管理人员队伍建设，提升应急响应处置能力。三是要积极投入、认真对待公司组织的各项培训学习，切实提升个人能力及项目管理水平。

最后，总经理张立兵就下阶段工作指出，一是要强化政治保证，提高理论水平，分公司要组织多层级全覆盖的学习活动。二是强化主体责任，狠抓具体落实，各项工作不能停留于工作布置层面，要层层分解，落实为主。三是强化过程控制，注重七化管理，具体要求为强技术、重培训；强安全、重环保；拓经营、重管理。他强调各项目部、各部门要按照会议要求，将各项工作具体分解细化，制定任务清单、责任清单，落实到具体岗位和个人。