1月3日，一分公司在企融国际大厦16楼会议室召开2018年12月份安全生产例会，一分公司领导班子成员、所属各项目负责人、安全部负责人、一分公司机关相关人员参加会议，会议由一分公司党总支副书记汪永奇主持。

会上，一分公司领导班子成员认真听取了各项目负责人对项目工程进度管理、质量控制、成本管理、信息化建设、安全管理、存在问题、下月计划的汇报，并同项目负责人进行了深入的交流，分公司相关部门结合部门本职工作对各个项目做了具体要求。

一分公司领导班子根据各项目所汇报的内容，结合项目年度任务目标及当前维稳形势，就一分公司春节前重点工作进行部署安排：一是做好年度收尾工作，对于在建项目，一方面要利用剩余晴好天气，调动一切资源进行产值创造，想方设法提高项目产值，为19年生产工作开个好头；另一方面要根据实际情况对每月所报计划产值进行调整，切实解决计划与实际产值不相符的问题；对于已完工项目，要做好结算工作，确保资金按时到位，解决年前资金隐患。二是做好节前维稳工作，传导压力，开展农民工工资发放情况专项检查，由分公司党群工部、办公室牵头，对各项目农民工进行电话回访，真实掌握各项目农民工工资发放情况，确保年前生产稳定；三是提升项目管理水平，一方面将机械手、操作手、临聘人员等纳入钉钉考勤，强化现场人员管理，另一方面，对于每一份整改通知单要下发至相关的每一人，有跟踪、有反馈，形成闭环管理；四是讲安全、重安全，各项目要高度重视年前的安全生产工作，站好最后一班岗，并做好项目春节期间的安全防护方案及值班表上报工作，防护方案要求精确到每个标识标牌、每个路口；五是关于项目员工年度考核尤其是新进大学生转正考核，各项目经理要本着公正公平的态度，不埋没一个优秀员工，对表现较差的员工要采取措施；六是做好18年项目年度总结工作，在反思中进步，在总结中提升。